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    國民營事業考試,主要分為經濟部所屬事業單位甄試、中華電信公司遴選、台電新進雇員甄試三種,其取向與發展各有不同,茲分析如下:

    1. 經濟部所屬事業單位甄試:傳統考選擇題,民國101年與法學緒論併科考(各考25題),104年命題分佈以管理功能佔24%,企業功能佔44%,其他佔32%,不過在經濟部歷年考試中,企業功能的行銷管理所佔的比重極高,人力資源與財務管理亦不容忽視。尤其在財務管理98年考了一題年金現值的計算,今年則考財務比率的計算-存貨週轉率,其他如BEP、EOQ、CPM要徑的計算,亦應留意。其他部分如企業政策(策略管理),及日益受到重視的全球化管理比重也愈來愈高。

    2. 中華電信公司遴選:與行銷學併科考,分為兩大部分即選擇題(各30題)與問答題(各2題),103年問答題考企業必須善盡社會責任理由;SWOT分析目的與內容。選擇題與往常(101年以前)命題取向比較不一樣的是:喜歡考商業概論或經濟學的東西,如連鎖加盟店、企業型態;總體經濟的M1a、景氣燈號、通貨膨脹類型、銀行融資5P,個體經濟的正常財、需求彈性、恩格爾定律等;管理新知、時事,如長鞭效應、綠鞋條款、策略五說內容、健保費率、京都議定書、勞動基準法規定等。但從101年起題型,大部分在範圍內。103年選擇題部分企業功能與管理功能各佔22%,其他佔16%。

    3. 台電新進雇員甄試: 由由傳統考選擇題,到99年改考20題填充
    題、4題問答題。102年起又與法律常識併科考(各考25題),104年命題分佈以
    管理功能佔36%,企業功能佔40%,其他佔24%,企業功能的尤以財務管理、人力資源管理佔的比重極高。不過105年起又要恢復考20題填充題、4題問答題。不過填充題仍為各單元的重點所在;問答題會有1題解釋名詞,其他曾考過議題,如領導情境理論、波特五力分析、授權與分權、效率效能、VCM與SCM、企業功能與管理功能、溝通方法計畫等,答題時請依配分比重書寫內容。不過台電考試除重視傳統的管理功能與企業功能的內容外,另有一個特色就是過去喜歡考計算題,舉凡獎公制度、EOQ、BEP、CPM要徑的計算、獲利分析、決策分析、財務比率的計算等,故行有餘力亦應加強本書計算單元的演算。

    本書為因應趨勢,除針對最夯最熱門議題開闢實力精進篇、105年最新重點加強版,以應付最新考題命題趨勢,尤其是重要觀念的整合,如人格特質理論、工作設計與分析等。且為整合國民營事業三種不同考試方向,特別開闢國民營事業專篇,涵蓋填充、問答單元、與國民營事業重點特別加強單元,如經濟學會考的概念,歷屆與模擬試題。可謂內容齊全、包羅萬象。考試前尤應反覆閱讀,勤作練習將不懂的地方徹底弄清楚,更須注意一些時事的議題。「皇天不負苦心人」,辛苦的付出,終究會結出美麗的果實,期望各位讀者都能榮登金榜!











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      01 人格特質理論
      02 品質管理的演進
      03 產品包裝與設計
      04 新產品發展與產品生命週期
      05 工作設計與分析
      06 財務報表與會計科目
      07 平衡計分卡與策略管理
      08 經濟體制
      09 團體衝突
      10 組織發展
      11 周哈里窗理論
      12 從A到A+
      13 組織文化與控制系統
      14 財務五力分析

      |第壹篇企業管理導論|

      第一章 企業概論
      01 企業的定義與類型
      02 企業的聯合組織
      03 企業的本質與基本功能
      04 企業的基本資源與系統觀

      第二章 管理概論
      01 管理的定義
      02 管理功能與性質
      03 管理者的定義與層級
      04 管理者的角色
      05 管理者應具備能力
      06 管理矩陣

      第三章 管理理論的演進(一)傳統理論時期
      01 科學管理學派
      02 管理程序學派
      03 層級結構學派
      04 傳統理論的評價

      第四章 管理理論的演進(二)修正理論時期
      01 行為科學學派
      02 管理科學學派

      第五章 管理理論的演進(三)整合理論時期
      01 系統理論學派
      02 權變理論學派

      第六章 企業經營環境(一)總體環境
      01 政治與法律環境
      02 經濟環境
      03 科技環境
      04 社會與文化環境
      05 自然環境
      06 國際環境

      第七章 企業經營環境(二)任務環境與內部環境
      01 產業競爭力分析
      02 產業現有競爭者
      03 替代品與潛在進入者
      04 供應商與購買者
      05 社會大眾
      06 股東與員工

      第八章 企業的社會責任
      01 企業的社會責任
      02 企業倫理
      03 管理道德

      |第貳篇管理功能|

      第一章 規劃
      01 企業的社會責任
      02 計畫
      03 規劃的技術
      04 規劃的核心

      第二章 組織
      01 組織結構與組織設計
      02 組織設計的基本概念
      03 組織結構功能與影響因素
      04 組織設計取向
      05 工作設計方式
      06 組織行為(Organizational Behavior)
      07 組織氣候與組織文化(Organizational Climate)
      08 組織衝突

      第三章 領導(一)領導
      01 領導的意涵
      02 權力、權威及影響力
      03 領導的權力來源
      04 領導理論
      05 特質理論
      06 行為理論
      07 權變理論
      08 當代領導理論

      第四章 領導(二)激勵
      01 激勵
      02 內容理論
      03 過程理論
      04 增強理論
      05 整合性激勵理論
      06 激勵方法的運用

      第五章 領導(三)溝通
      01 溝通概述
      02 溝通的類型
      03 溝通的障礙
      04 改善溝通效能的途徑
      05 有效溝通的方法

      第六章 控制
      01 控制的基本概念
      02 控制的程序
      03 控制類型
      04 控制系統
      05 控制方法
      06 反效果與改善對策

      |第參篇企業功能|

      第一章 生產作業管理
      01 基本概念
      02 生產系統
      03 生產系統的設計
      04 生產規劃與控制
      05 維護控制
      06 品質管理
      07 豐田式生產系統(Toyota Production System,TPS)

      第二章 行銷管理(一)行銷的基本概念
      01 行銷定義
      02 行銷的核心觀念
      03 行銷觀念的演進
      04 行銷管理

      第三章 行銷管理(二)消費者與組織機構購買行為
      01 消費市場的特性
      02 消費者購買行為
      03 組織市場的特性與採購過程
      04 主要種類

      第四章 行銷管理(三)目標市場選擇與產品定位
      01 市場區隔
      02 目標市場
      03 市場定位

      第五章 行銷管理(四)行銷組合
      01 產品管理與品牌經營
      02 服務行銷
      03 價格策略
      04 行銷通路
      05 整合性行銷溝通(IMC)

      第六章 人力資源管理
      01 意涵與程序
      02 策略性人力資源管理
      03 人力獲取策略
      04 人力運用策略
      05 人力維繫策略

      第七章 研發與創新
      01 意涵與特性
      02 企業研發的程序
      03 技術的意義與策略
      04 企業創新策略與管理

      第八章 財務管理
      01 概論
      02 公司理財
      03 投資活動
      04 金融市場

      第九章 資訊管理
      01 資訊管理與系統
      02 企業資訊應用的進展
      03 企業資訊應用新趨勢
      04 企業常用的資訊系統

      |第肆篇未來發展|

      第一章 企業政策
      01 策略管理概念
      02 策略管理意涵與重要性
      03 策略管理程序
      04 組織策略規劃
      05 企業資源基礎論

      第二章 電子商務
      01 意涵與特性
      02 電子商務的規劃
      03 電子商務的經營模式
      04 電子商務的營運模式

      第三章 變革管理
      01 組織成長(Organizational Growth)
      02 組織變革(Organizational Change)
      03 組織再造(Rrganizational Change)
      04 組織學習(Organizational Learning)
      05 組織發展(Organizational Develop)

      第四章 全球化管理
      01 全球化環境
      02 企業國際化
      03 國際企業

      |第伍篇實力精進篇|

      第一章 最夯議題實力大補帖
      01 業種與業態
      02 綠色管理
      03 經濟觀念與經濟指標
      04 詹森法則(Johnson's rule)
      05 現代人力資源有四大角色
      06 兩岸經濟合作架構協議
      07 國家競爭力
      08 雲端科技(Cloud Technique)

      第二章 計算題型全攻略
      01 控制幅度
      02 等候理論
      03 損益平衡分析
      04 計劃評核術PERT
      05 要徑法
      06 存貨管理-經濟訂購量
      07 決策技術-不確定情境
      08 獎功計畫
      09 財務比率分析
      10 貨幣時間價值
      11 資本資產定價模式CAPM
      12 套利定價理論APT
      13 企業槓桿作用

      第三章 財務管理加強版
      01公司治理(Corporate Goverance)
      02代理理論
      03常用財務比率項目
      04證券評價
      05現金與有價證券管理
      06公司控制權市場

      第四章 行銷管理加強版
      01網路行銷
      02長尾理論(The Long Tail)
      03國際行銷
      04通路整合決策
      05連鎖經營
      06顧客關係管理與RFM模型
      07定價模式
      08篩選媒體工具

      第五章 口試題目與面試注意事項
      01國民營事業面試應注意事項
      02口試內容
      03自傳書寫

      第陸篇國民營事業專篇
      第一章 國民營事業重點特別加強
      第二章 填充問答題型實力加強
      第三章 國民營近年試題解答與提示



















    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:18開17*23cm
    頁數:864

    出版地:台灣













商品訊息特點









  • 作者:楊鈞

    追蹤











  • 出版社:宏典文化

    出版社追蹤

    功能說明





  • 出版日:2016/5/3








  • ISBN:9789866306754




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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雙向拉伸尼龍 (BOPA) 薄膜領導廠商綠悅 - KY(1262-TW) 在中國廈門市海滄新陽工業區等擴產計畫動工,將投資設立自動化新生產,此次擴廠總投資金額達超過新台幣 42 億元,其產能將增加 100%,邁向全球市占率 40%

綠悅 - KY 將於新廠陸續安裝 4 條世界最先進的磁懸浮線性同步雙向拉伸(LISIM)生產設備,第 1 條(第 9 線)預計於 2017 年第 4 季進行設備安裝,2018 年第 2 季開始試產,另 3 條線(第 10、11 與 12 線)也將於 2019 年前陸續引進,預計 4 條新產線擴增完畢後,將可為公司帶來每年約 5 萬噸的中高階 BOPA 薄膜產能,較目前產能增加 100%。

綠悅 - KY 董事長王哲夫表示,綠悅 - KY 此次擴充新產能的主要原因在於,公司發現要取得世界 BOPA 薄膜行業中更大的話語權,並贏得全球客戶與市場的認可,關鍵在於公司能否取得高端 BOPA 薄膜市場的產能、品質及成本優勢;預估廈門海滄自動化新廠房建立,且 4 條新產線陸續投產後,綠悅每年將增加約 5 萬噸的中高階 BOPA 薄膜產能,全球市場占有率有望達到 40%,將可坐穩全球 BOPA 薄膜領導者的龍頭地位。

綠悅 - KY 於 2011 年率先引進世界第一條磁懸浮線性同步生產線(第 7 線),今年第 2 條(第 8 線)也再順利量產,在生產良率與稼動率幾乎都已達 100% 之下,目前綠悅的磁懸浮線性同步生產線年產能可達 1.2 萬公噸,較傳統 BOPA 薄膜生產線的產能多出近 1 倍,不僅帶動公司的出貨表現明顯提升,綠悅已量產的兩條磁懸浮線性同步生產線(第 7 線與第 8 線),由於所生產的中高階均?型標準品平均售價也較傳統生產線的標準品高出逾 5%,對公司毛利率也起加分作用。

綠悅 - KY 最新?2016 年第 3 季營運數字,其單季產能滿載而淨利 4.43 億元,每股稅後盈餘 2.98 元;累計在 2016 年 1-3 季淨利 12.91 億元,每股稅後盈餘為 8.69 元。

綠悅 - KY 日線圖
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(中央社台北13日電)隨著中國大陸礦產開發和城鎮建設,荒漠生態遭到破壞,位於世界海拔最高、最遠古的青海胡楊林恐有消失的危險。

中新社報導,胡楊林主要分佈在中國大陸新疆、內蒙古、青海、甘肅和寧夏以及地中海周圍等20個國家,與新疆、內蒙古等胡楊林分佈省區相比,青海胡楊林由於海拔高、沙漠化嚴重,生存環境最為惡劣。

青海省格爾木市林業局副局長祁德林表示,荒漠生態系統極為脆弱,一旦破壞就很難恢復。尤其是1960、1970年代,盆地西南部以胡楊樹為主的大量沙生植被遭到破壞,致使該地區的生態環境日趨惡化,土壤沙化、乾旱進一步加劇,境內的河流還出現了節性斷流。

祁德林說,胡楊林是在荒漠自然條件下長期保留下來的最穩定的固沙樹之一,它對維持胡楊林保護區內的生態平?,遏制流沙、保護農業生產和人民生活等起著不可替代的作用。同時,它的生態系統也十分脆弱,一旦破壞,極難恢復。

報導說,目前胡楊林保護區呈半環狀保護著格爾木的綠洲農業,扼守格爾木西北部,如果胡楊林消失,風沙會直接侵入格爾木西部的數萬畝農田和北部的察爾汗鹽湖,導致區域生態失衡,後果將不堪設想。

地處青海省柴達木盆地腹地的格爾木胡楊林景區屬省級自然保護區,總體面積30多平方公里,核心面積8平方公里,海拔2800公尺,是目前世界上發現海拔最高、最遠古的沙漠野生胡楊植物種群,也是青藏高原獨特自然景觀資源。1051113

下面附上一則新聞讓大家了解時事

英國「衛報」(The Guardian)23日引述華爾街日報(Wall Street Journal)報導,美國總統當選人川普(Donald Trump)的兒子,上個月曾與一名跟俄羅斯關係緊密的敘利亞政治人物在巴黎會面。這項消息強化了美國新政府在敘利亞內戰問題上,將往莫斯科靠攏的預測。

華爾街日報報導,10月11日在巴黎麗思酒店(Ritz),小唐納(Donald Trump Jr.)曾參與一場由敘國政治人物卡西斯(Randa Kassis)共同主辦的會議。卡西斯領導一個被莫斯科(Moscow)稱為「愛國反對派」的團體,但許多異議份子普遍視她為親敘利亞政權派,因為卡西斯提倡與敘利亞總統巴夏爾(Bashar al-Assad)合作推動政治轉型,並強烈支持俄國介入敘利亞內戰。

卡西斯22日在半島電視台(al-Jazeera)節目上曾說,「俄國介入是在救這個國家,是為了敘利亞。」「問題是你不知道俄國人,你不瞭解俄國人…你只是指控俄國人不支持反對派,但你必須瞭解他們。」

叛逃的前敘利亞外交官、如今待在華府的異議份子巴拉班迪(Bassam Barabandi)則說,卡西斯的組織並未受到廣泛支持。巴拉班迪形容卡西斯的團體說,「實際上就是她跟她的一群朋友。」「在敘利亞除了政府之外,沒有人認為她是反對派。」

卡西斯最近在臉書(Facebook)頁面上張貼了有關10月份會議的評論。她說:「敘利亞反對派取得希望,政治進程將有所進展,俄美將就敘利亞危機議題達成協議,因為川普勝選了。這般希望與看法,是10月份我與小唐納在巴黎進行個人會議的結果。」

根據卡西斯在臉書貼文說:「透過與川普兒子的談話,我成功把想法傳達給川普:我們可以一同合作,讓美俄之間就敘利亞問題達成協議。」

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Associated Press | 拍攝者 Carolyn Kaster

本月優惠



2016年11月24日週四 台北標準時間上午4時57分





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