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  • 《好LOGO,如何想?如何做?品牌的設計必修課!做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別》Logo Design Love- 2nd edition



    最多設計師推薦的Logo暢銷書




    上萬設計師一致評價:「好實用、好感謝!」




    報價?線上知名案例?溝通技巧?設計秘訣,一次學




    給你歐美一線設計師的超級經驗談!








    從事logo設計或想開始做設計的人,將會發現這本書是無價之寶!──設計師.Tom Geismar








    ◎小到個人、工作室、大到公司,一定要知道的品牌設計必修課




    熱銷◎上萬設計師仰賴、百萬瀏覽率的Blog版主,教你更教客戶,如何創造雙贏做出好識別




    ◎歐美職場的超級經驗談,從提案到設計,該學的眉角、潛規則,一線設計師不藏私大公開




    ◎必學實用祕技!如何避開重新設計或失去客戶的危險,想問的必閃地雷,都有解答




    ◎不走冤枉路,從報價到收頭款,從提案到與決策者溝通,上工前必知的血淚經驗




    ◎收錄花旗、微軟、FedEx線上知名設計師的成功之作,詳述精良品牌可長可久的7大設計要領








    想做出讓人記住一輩子好設計,一定要知道的LOGO設計必修課!








    沒有商標的公司,就像個沒有臉的人。




    地球上每間公司都需要一個LOGO!每一個LOGO都需要一位平面設計師。




    教你更教客戶,所有該知道的線上知名案例、報價、實戰經驗、溝通技巧、設計秘訣等大小事








    該如何擄獲知名大客戶的青睞?如何抓住業界的脈動?什麼樣的頂尖創意,連英國女王都愛上?怎麼實現大膽前衛的風格,客戶還得埋單?比稿究竟是好、是壞?提案要提幾款才夠?如何報價才合理,如何避免詢價後沒下文?交稿時程,怎麼訂?如何說,客戶會信服?溝通出現裂痕,該怎麼處理?作品的所有權屬於誰?








    2013年統計,全世界90%的資訊是近兩年產生的,要如何突破龐大資訊重圍,抓住注意力,是平面設計師展現工作價值的最大機會。最關心LOGO的設計師──大衛˙艾瑞,花了十年時間,持續在他名為davidairey.com的部落格,分享設計專案。他的分享締造每月百萬人次的瀏覽量,更讓成千上萬的設計師定期造訪。透過他的分享,讀者可以走進幕後,一窺設計過程中的每個階段,以及世界上各地才華洋溢設計師的知名案例。看見他們如何搞定客戶,如何轉化設計大綱中的細節,如何在客戶同意某個構想之前與他們達成共識。看過的人,一致評價非常實用、很具啓發性,讓他們非常感激。








    1906年設計的家樂氏Kellogg's,如何時至今日依然穩坐品牌地位?




    微軟設計師,如何為花旗和旅行者的合併,成功合體logo?




    市佔率下滑的FedEx,如何從300款Logo提案中重生,再創企業高峰?




    作者在書中分享他在專業生涯中的經驗點滴,這些最受歡迎、最具參考價值的案例,全都收錄書中,更憑著多年實戰經驗,歸納出31條見招拆招的「LOGO設計法則」,是每個職場上設計工作者的必備良方。








    書中更交流一線設計師的成功心法,有人說:訣竅在於領先4年,有人相信:要適時離開電腦,拿筆作畫,就可以看見好靈感。或是有機會做一些滿足自己,不必取悅別人的設計。




    「每一位設計師都有某一種程度的不安全感,只能經由同儕的敬重,或是作品的商業成功,才能減低。」300milliom創意總監如是說。




    這些最誠懇、不藏私的同業分享,相信不管是開始接案的設計師;或是正需要幫自己定位的創意工作室,或是想幫助公司形象加乘的品牌經理人,都是最實用的know-how,幫助大家達成目標,設計出可長可久的LOGO識別。








    【在本書你會學到】




    ※為何某個商標比另一個商標更能達到效果




    ※如何進行您自己的圖像設計




    ※成為傑出設計師的要點




    ※和客戶合作的最佳作法


    明星商品

    ※設計可長可久商標的31個實際設計要訣








    【7大Logo設計秘訣】




    ※盡量簡單




    ※增加關聯性




    ※融入傳統




    ※獨樹一幟




    ※過目不忘




    ※往小處想




    ※聚焦於單一事物








    原《好LOGO,如何好?讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別》2015年全新增訂版


















    • 作者介紹





      大衛?艾瑞 David Airey

      來自北愛爾蘭的平面設計師,從1990年代上了第一堂圖像設計課後,即對品牌識別感到著迷。在英國和美國工作並琢磨技巧之後,他接著做了一個明智的選擇:專精於品牌識別設計,因為那是他的熱情所在。艾瑞自2005年開始自行創業以來,在全世界已經累積了一長串的客戶名單,包括黃頁(Yellow Pages?)(加拿大)、佳康(Giacom)(英國)、伯希爾(Berthier Associates)(日本)等等。他還擁有兩個超人氣平面設計部落格:www.davidaiery.com和www.logodesignlove.com。這兩個網站,上萬位設計師固定造訪,每天吸引了數十萬的設計工作族群點閱,每月平均瀏覽人氣超過百萬人次,他們從作者分享他對設計的觀察文字和教學中獲得許多激發創意的靈感和思考。







    • 譯者介紹





      吳莉君








      國立台灣師範大學歷史系畢業,譯有《觀看的方式》、《觀看的視界》、《我們在此相遇》、《持續進行的瞬間》、《A致X:給獄中情人的溫柔書簡》、《建築的法則》、《包浩斯人》、《設計是什麼?》、《當代建築的靈光》、《好電影的法則》、《光與影》、《建築的危險》、《讀?攝影》等書。任職出版社多年,現為自由工作者。








      邱春煌








      靜宜大學英文研究所碩士班第一名畢業,曾獲文建會第二屆文學翻譯獎佳作,翻譯資歷達十年以上,包括《火車》、《吳哥深度旅遊聖經》、《失控的總統》等書。




















    好LOGO,如何想?如何做?品牌的設計必修課!做出讓人一眼愛上、再看記住的好品牌+好識別-目錄導覽說明





    • 前言
      好康推推



      Part I品牌識別的重要性




      Chapter 1無所不在的LOGO設計!──33分鐘內出現的33個商標




      Chapter 2有故事的品牌──設計師的工作就是找出品牌的故事




      ˙少了這個標誌就不是正牌貨




      ˙沒有商標的公司,就像個沒有臉的人


      優惠網站


      ˙萬眾矚目的焦點




      ˙除非女王首肯才行




      ˙跨越疆界的符號




      ˙識別設計做為語言的一部分




      ˙重新思考品牌識別的重要性








      Chapter 3平面設計的要素──簡單、親切、耐久、獨特、令人難忘、搭配性高




      ˙盡量簡單




      ˙增加關聯性




      ˙融入傳統




      ˙獨樹一幟




      ˙過目不忘




      ˙往小處想




      ˙聚焦於單一事物




      設計的七個要素




      謹記──規定的用意就是要讓人打破








      Part II設計的過程




      Chapter 4打基礎--清楚了解客戶的想法和要求




      ˙不要焦慮




      ˙使用設計大綱




      ˙蒐集初步資訊




      ˙提出更多細節




      ˙決策者速記




      ˙給客戶時間和空間




      ˙維持聚焦




      ˙學習時間




      ˙彙整設計大綱




      ˙一個任務和幾個目標才是重點




      ˙田野調查研究解救困境




      ˙將客戶討論的細節具象化




      ˙精簡客戶使用的形容詞








      Chapter 5避開重新設計的危險--不為設計而設計




      ˙重新設計品牌的理由是什麼?




      ˙不要硬改




      ˙答案經常就在焦點團體中




      ˙從企業到家族




      ˙或許只需一些細修?




      ˙統整所有元素




      ˙展現一些交際手腕








      Chapter 6設計定價--我應該向客戶收取多少設計費呢?




      先談案子後報價








      Chapter 7從鉛筆到PDF檔--整理思緒、產生想法、進入創作、結合文字和影像




      ˙心智圖法




      ˙畫板是基本工具




      ˙十誡




      ˙為保險下定義




      ˙國際公認




      ˙不預設時間




      ˙構想太多




      ˙先形式後顏色


      本周優惠


      ˙情境的價值




      ˙鉛筆比滑鼠更管用








      Chapter 8溝通談判的技巧--說出讓客戶信服的話




      如何和決策者交涉




      Rule #1:配合提供協助




      Rule #2:避免居中協調




      Rule #3:取得主控權




      Rule #4:讓評審小組保持參與




      切記:先不要給太多承諾,再拿出超水準的表現




      姿態要放低








      Part III 保持熱情活力




      Chapter 9保持動力--沒有創作動力,怎麼辦?怎麼辦?怎麼辦?




      不斷學習




      領先四年




      創造不同




      離開電腦




      為你自己設計




      創造新東西




      回顧過往




      展現出持續不斷進步的欲望




      請勿過勞




      持續問問題




      謹慎進行每個步驟




      尋求共識




      截稿期限將到




      多面思考




      改善你的溝通技巧




      管理你的期望




      不斷設計




      燃燒生活的熱情




      退一步








      Chapter 10答疑解惑--設計疑難雜症Q&A




      原創性問題




      衡量設計的投資報酬率




      使用權




      溝通破裂




      簽訂合約




      國外客戶




      多少個設計提案才夠?




      為親朋好友設計




      客戶可以修改幾次




      訂出工作時間表




      知己知彼




      最差的接案經驗




      作品所有權屬於誰?




      調配你的工作量








      Chapter 1131個實用的商標設計訣竅--做出好設計一步到位




      1. 與客戶訪談




      2. 清楚明瞭是關鍵




      3. 為意想不到的事情預做準備




      4. 商標上不必非得秀出公司提供的產品




      5. 不是每個商標都得用標誌呈現




      6. 讓人牢記一個重點




      7. 手繪草圖妙處多




      8. 別盲目跟隨流行趨勢




      9. 用老梗並沒錯




      10. 用黑白色作業




      11. 保持相關性




      12. 瞭解印刷成本




      13. 維護品牌資產




      14. 找出與圖案風格相襯的字型


      超值推薦


      15. 幫品牌加標語




      16. 提供單色版本




      17. 注意對比




      18. 試試各種尺寸大小




      19. 反過來看看




      20. 顛倒過來看看




      21. 考慮註冊你的商標設計




      22. 弄清楚商標的註冊程序


      特惠

      23. 別害怕犯錯




      24. 保持彈性




      25. 商標是個微小但重要的元素




      26. 切記:這是雙向過程




      27. 區隔差異是關鍵




      28. 跟著文化習慣走




      29. 輔助辨識




      30. 提供情境




      31. 讓人微笑








      Chapter 12商標之外--把品牌識別的效果發揮到最大




      夢想美味




      因果反應




      一切都在細節裡




      你買不到幸福,但可以買到好茶




      水面之下








      附錄 設計資源──




      更多的創意管道




      推薦參考書籍




















    前言Introduction




    誰需要品牌識別設計?地球上每間公司都需要。那誰來提供這項服務呢?就是你了,身為設計師的你。




    問題是,你該如何擄獲知名大客戶的青睞?又該如何抓住業界的脈動?設計是一門不斷進化的專業領域,如果你和我一樣,那麼身為平面設計師的目標之一就是要不斷精進技巧,才能吸引到你想要的客戶。因此,持續不斷地學習和成長非常重要。




    本書將和你分享我所知道有關設計品牌識別的所有訣竅,讓你不斷獲得動力及靈感;在爭取和配合客戶時,可以在了解所有資訊後,做出明智的決定。




    但你知道我是誰,又有什麼理由要注意我的建議呢?




    有將近十年的時間,我持續在以我名字為名的部落格davidairey.com裡分享設計專案,後來還加入logodesignlove.com和identitydesigned.com。讀者可在部落格裡一步步走過設計案的各個階段,而且不僅是我自己承攬的設計案,還可看到世界各地才華洋溢的設計師和設計工作室的案例。我特別強調以下幾個重點:如何搞定客戶、如何轉化設計大綱的細節,以及如何在客戶同意某個構想之前與他們達成共識。




    如果我的谷歌流量分析(Google Analytics)可信的話,目前我的網站每個月都有一百萬人次的網頁瀏覽量,並有成千上萬名設計師定期造訪。我的讀者告訴我,閱讀我的部落格,感覺好像他們準備走到「幕後」,加入我的設計過程一樣,而且在別的地方很難找到這樣的深入見解。他們說我的描述相當有用、頗具啟發性,他們非常感激。(我沒有付錢請他們發表這些評論,我可以保證!)




    如果你搜尋最成功的設計公司和工作室的簡介,你會找到相當多設計概念完整的作品,有些範例甚至會提出一、兩個獨特另類的設計概念。不過大部份的情況是,你不太能知道設計師和客戶之間究竟發生了哪些事:如何使專案踏出正確第一步、在創造和研究設計要求之後如何產生想法、如何提出設計贏得客戶的認同等等,設計師很難獲得這些問題的詳細解答。




    因此,才產生了撰寫本書的想法。




    本書於2009年初版,共有十種語言的版本,其中的英文版還重刷了好幾次。經過五年的時間,在我看來,顯然有些內容應該增補。於是有了這個新版本,裡面除了添加我個人的新體驗外,也包含新貢獻者提供的新案例研究,以及從豐富的設計人才中取得的新見解。




    當你讀完這本書後,希望你會充分準備好走出去,贏得你的客戶,設計出你自己的品牌識別。當我展開自己的平面設計事業時,如果早知道這本書裡頭所包含的一切知識,我一定可以為自己減少許多令人擔憂、焦躁難眠的夜晚。


















    Chapter 2有故事的品牌——設計師的工作就是找出品牌的故事(節錄)
    為什麼建立品牌很重要?因為人們往往是根據自己所認為的價值感來選擇產品,而不是看產品的實際價值。
    想想那些開英國奧斯頓?馬丁(Aston Martin)手工跑車的名流,他們就不會選擇捷克出產的斯克達(Skoda)小車。斯克達可是在歐洲多國連續受封為「年度風雲車」,只要十分之一的價格就能多跑許多里程。沒錯,斯克達是合乎邏輯的選擇,但是奧斯頓馬丁才能帶動奢華與尊貴的聯想,反而經常奪得商機。
    正確建立優質品牌後,企業就能提升產品的價值感,與客戶建立起跨越時空的關係,並持續滋養出長長久久的聯繫。
    當然,如果背後有個不錯的故事可以分享,更是錦上添花,美事一樁。身為品牌設計師,你的工作便是找出那個故事,然後不著痕跡地說出來。接下來介紹幾個成功設計師的案例,供你做為參考。

    【Kellogg’s,少了這個標誌就不是正牌貨!】
    家樂氏的創辦人威爾.凱斯.家樂(Will Keith Kellogg)發明了麥片和玉米片,引發早餐穀類加工食品全面性的改革創新,更一手打造出全世界最成功的企業王國之一。不過,如果家樂沒有這麼聰明的商業策略,今天我們就不會對這個品牌如此熟悉。
    家樂所規劃的行銷活動,遠遠引領潮流之先。當其他公司還停留在黑白兩色的行銷思維時,他已將現代的四色印刷廣告應用在雜誌和廣告看板上。此外,為了讓家樂氏玉米片和其他品牌的早餐穀類加工食品有所區隔,他還堅持在所有產品外包裝上都秀出這句知名標語:「謹防假冒,少了這個標誌就不是正牌貨」!
    每包家樂氏穀類加工食品的包裝正面,到今天仍印有從1906年沿用至今的註冊商標,只不過最近才換成更具設計感的紅色版本。這種始終如一的作法,多年來已在消費者心中建立起相當程度的信任感和回購意願,更奠定家樂氏做為穀類加工食品製造商領導品牌的地位。

    【Citi(花旗),沒有商標的公司,就像個沒有臉的人】
    幾千年來,人們總是需要、也渴望得到社會的認同,就像農夫會在牛隻身上烙印標示所有權,或是石匠會細細刻鑿出他引以為傲的註冊商標一樣。
    閉上眼睛想像一下麥當勞,請問你看到了什麼?是金色拱門嗎?對於那些品牌識別度鮮明的產品及服務,人們最先想到的是它們的識別標誌,而不是產品本身,像微軟、蘋果電腦、福特和標靶百貨(Target)都是類似的例子。就算沒有把這些商標拿給你看,你很有可能還是可以輕易想起它們的樣子。因此,雖然需要大把的行銷預算才能獲得這麼高的企業辨識度,但「秀出最好的一面」也是很重要的。
    標誌設計師和五芒星工作室(Pentagram)的合夥人寶拉.雪兒(Paula Scher),幾十年來創作出許多知名的設計作品,包括花旗、微軟、紐約公共劇院(The Public Theater)和紐約愛樂的商標及識別。你對這些商標的熟悉程度,應該和這些產品或服務不相上下,甚至有過之而無不及。
    1998年春天,花旗集團(Citigroup)首次宣布,該公司將與保險業巨擘「旅行者」保險公司(Travelers)合併,那是當年全球最大的併購案。
    花旗集團去找了五芒星設計商標。五芒星與顧問麥可.沃夫(Michael Wolff)攜手合作,建議將合併後的公司統一在「Citi」這四個字母下方,然後將「旅行者」的紅色雨傘標誌改造成一道圓弧,放在字母「t」的上面。(因為「t」是「旅行者」的第一個字母,加上那是少數幾個看起來很像雨傘把手的字母。)
    這項建議起初遇到阻力,認為這不是一個適合全集團的解決方案,不過在商標推出五年之後,朗濤品牌諮詢公司(Landor Associates)主持了一次品牌識









    編/譯者:吳莉君,邱春煌
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:17*23
    頁數:240

    出版地:台灣













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    • 作者:大衛.艾瑞

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    • 譯者:吳莉君,邱春煌


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    • 出版日:2015/10/15








    • ISBN:9789865657581




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:成人適讀








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    中國時報【江靜玲╱華府23日電】

    美國總統當選人川普選擇了首位亞裔政界人士加入其未來執政團隊,川普的政權交接團隊宣布,南卡羅萊納州州長妮基.海利(Nikki Haley),將出任美國駐聯合國大使,這項人事案尚需國會通過。

    44歲的海利為印度裔第二代移民,2010和2014年兩度當選南卡州長,她是該州首位女性、第一位少數族裔以及最年輕的州長。

    海利畢業於克萊姆森大學,擁有會計學學士學位,父親為大學教授,母親開設高檔服裝公司,海利年少時即協助母親記帳,擅長經營管理。身為印度移民之女,海利主張執行移民法,要求雇主證明僱用的是美國合法居民;她並支持保護胎兒權利和限制墮胎的法案。

    海利在共和黨初選期間,支持參議員魯比歐,與川普關係不和睦。海利曾表示,川普威脅「美國夢」。但川普成為共和黨總統候選人後,海利公開表示會把票投給川普。海利被視為黑馬,上周曾傳出她可能是國務卿人選。

    鉅亨網編譯許光吟 綜合外電

    葉倫 (Janet Yellen) 主席,應該是不會再讓市場失望了吧。

    《Zerohedge》報導,據《彭博社》數據顯示,目前「所有」期貨市場交易員皆同步預估,美國聯準會 (Fed) 將於十二月利率決策會議上出手升息的機率已高達「100%」,相信 Fed 主席葉倫,這次應該不會再令市場大失所望。

    據《彭博社》數據顯示,目前期貨市場交易員預估 Fed 於十二月升息的機率為 100%圖片來源:Zerohedge週一 (21 日) Fed 第二把交椅、副主席費雪 (Stanley Fischer) 亦在一場演講上,再度作出鷹派表態,強力支持 Fed 在十二月重拾本次的升息循環,費雪強調,估計川普新政府所倡議的財政刺激政策,將能夠廣泛地刺激到美國實體經濟,看好財政政策能夠為美國經濟注入新的活水動能。

    而費雪對川普新政有著如此高的期待,也是無可厚非,綜觀自 2008 年金融海嘯爆發之後,為了刺激美國經濟復甦,Fed 實行了一連串的 QE 寬鬆、零利率政策等,但是美國財政部、經濟部等有關部會,礙於債務上限 (Debt Ceiling) 所制肘,始終無法推出一套實體經濟振興方案。

    費雪即對此承認,細數過去數年以來,Fed 可謂是唯一主導美國經濟的政府部門,復甦美國經濟的任務,一直是 Fed 的肩上重任。

    另一方面,一些經濟學家亦質疑,由於利率就是貨幣的價格,Fed 是否因為美元指數持續在高檔區間震盪,故遲遲不敢再向市場進行升息。

    費雪對此解釋,Fed 絕不可能因為美元指數落在高檔區間,就忽略掉 Fed 應該執行的任務,費雪說道:「強勢美元絕對不會成為阻止 Fed 的條件。」

    週一 (21 日) 美元指數高檔小幅回跌 0.15% 以 101.05 點作收,仍在近 13 年以來新高水平處震盪,一些市場人士擔憂,美元指數持續落於高位,恐怕將會打擊到 2017 年第一季的美股財報。

    美元指數月線走勢圖 (2002 年至今)

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    鉅亨網記者宋宜芳 台北

    德意志資產管理近日發表 2017 年全球及亞洲經濟動向及投資市場展望。德意志資產管理亞太區投資總監 Sean Taylor 預期,2017 年全球經濟將緩慢且穩健成長,全球經濟增長為 3.5%;受聯準會即將升息及美國大選結果影響,較看好美元及美國資產,他預期,聯準會到明年最多升息 3 次,最早一次有可能落在 2016 年 12 月,且全球市場也將密切關注美國新總統政策。

    Taylor 認為,部分政治風險尚未排除,如 ISIS,英國脫歐時程未定,義大利公投以及其他歐洲國家的選舉,都將為市場投下變數,另外,2017 年各國貨幣政策靈活性將降低,會較依賴財政政策。

    11 月初,川普在全球驚呼聲中贏得美國總統選舉。Taylor 表示,川普贏得美國選舉對市場的積極意義包括,第一,企業減稅的可能性增加,這將對美國公司非常有利,其次,他可能提高財政支出,包括大規模的基礎設施投資,這也將有利於部分產業。在他當選後,美國 2017 年 GDP 成長預測提高了 20bp,2018-2019 年的 GDP 增長率預期將更高。另外,共和黨掌握了國會多數,也將使政策推行更加順利。

    展望其他市場,Taylor 表示,成熟國家中歐洲和日本的增長分別為 1.3% 和 0.7%。新興市場整體評價由負向轉為正向,印度將持續成長,而先前展望較差的俄羅斯及巴西,2017 年也可望轉好。東協國家中,較看好菲律賓,新興市場龍頭 - 中國則將迎接另一個緩慢增長的一年,國內生產總值將達 6.3%,在中國股市中,較看好的類股包括:醫療健康及觀光等。

    股市方面,類似 2016 年,2017 年股市可能也只有個位數報酬,也伴隨著風險和波動,不過,總體經濟情況不差,市場也不那麼貴,股票應是有吸引力的。

    值得注意的是,2017 年股息將扮演重要的角色,對總回報的貢獻將佔較高比重,以道瓊歐洲 600 指數為例,預估 2017 年股市總報酬為 7.3%,其中 51% 的報酬將來自於股息,相較於 2011-2016 年平均 35% 高出許多。總體來說,2017 年股息將扮演關鍵角色。

    觀察債市,德意志資產管理看好公司債優於主權債。主權債可聚焦於歐洲邊陲國家,投資等級債看好的區域為美國及歐洲,歐洲可能會受惠於 ECB 購債,至於新興市場則須謹慎挑選。風險性債券中,美國高收益債券的前景較為看好,而歐洲高收益債也有部分表現機會。貨幣方面,美元持續強勢,預期為 1 美元兌 115 日元、7.3 人民幣。



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